Pla d'usos, de gestió i viabilitat econòmica del futur teatre municipal Canet de Mar 2020 Pla d'usos, de gestió i viabilitat econòmica del futur teatre municipal Canet de Mar 2020 © Diputació de Barcelona Novembre de 2020 Impressió: Departament de Reproducció Gràfica de la Diputació de Barcelona Sumari 1. Introducció 4 1.1 Presentació 5 1.2 Antecedents 6 1.3 Objectius 9 1.4 Continguts 10 1.5 Metodologia 11 2. Diagnòstic estratègic 12 2.1 Introducció 13 2.2 Entorn: territori, demografia i economia 14 2.3 Entorn sectorial de la cultura i les arts escèniques i musicals 23 2.4 Altres referències clau de l'entorn sectorial a la província de Barcelona 55 2.5 Anàlisi DAFO 62 2.6 Conclusions 72 3. Model de gestió, pla d'usos i de viabilitat econòmica 73 3.1 Introducció 74 3.2 Governança i model de gestió 78 3.3 Previsió d'espais i usos 89 3.4 Pla d'activitats 97 3.5 Previsió de recursos humans 109 3.6 Pressupost ordinari de funcionament anual 119 4. Annexos 133 Annex 1. Entrevistes i sessions de treball 134 Annex 2. Projecte Espai Cultural Jove Teatre Odèon-Centru 153 Annex 3. Inventari de material Associació El Centru 155 Crèdits 160 Pla d'usos, de gestió i viabilitat econòmica del futur Teatre Municipal de Canet de Mar 3 1. Introducció 1.1 Presentació 1.2 Antecedents 1.3 Objectius 1.4 Continguts 1.5 Metodologia 2. Diagnòstic estratègic 3. Model de gestió, pla d'usos i de viabilitat econòmica 4. Annexos Pla d'usos, de gestió i viabilitat econòmica del futur Teatre Municipal de Canet de Mar 4 1.1 Presentació El Pla d'usos, de gestió i viabilitat econòmica del futur teatre municipal de Canet de Mar s'impulsa, inicialment, per la represa dels treballs de rehabilitació de l'edifici de l'antic teatre Odèon i s'amplia amb la compra del Centre Parroquial (Centru) per part de l'Ajuntament. Així, davant d'aquesta situació, l'Ajuntament de Canet de Mar, amb el suport del Centre d'Estudis i Recursos Culturals (CERC) i l'Oficina de Difusió Artística (ODA) de la Diputació de Barcelona, es planteja la necessitat d'elaborar una proposta que estableixi el marc de funcionament dels dos equipaments de manera coordinada, amb el qual es configuri el programa d'activitats del que es podria anomenar Teatre Municipal de Canet de Mar (TMC). Per a formular aquesta proposta, el treball s'inicià amb l'elaboració d'una anàlisi i diagnòstic estratègics, a partir dels quals s'ha dissenyat un pla d'activitats, una proposta d'organització, un pla de recursos humans i un pressupost ordinari de funcionament anual del futur servei municipal per tal que, una vegada finalitzin les obres, els espais disposin d'un marc econòmic i de gestió per al desenvolupament de les seves activitats. Aquest document presenta els resultats del treball dut a terme. Pla d'usos, de gestió i viabilitat econòmica del futur Teatre Municipal de Canet de Mar 5 1.2 Antecedents L'antic teatre Odèon estava situat a l'edifici emblemàtic construït per la cooperativa la Canetenca que més endavant va passar a ser La Unió. Amb el pas dels anys s'hi van fer nombroses activitats socials, culturals i durant la dictadura, inclús religioses. Arribant al seu punt àlgid durant els anys 70 i 80 quan, amb Mauri Graupera al capdavant, es va crear el grup de teatre independent El Canyer, qui va atraure nombroses companyies de teatre i música al municipi, convertint Canet en un referent de les arts escèniques i sent el niu de companyies i moviments culturals com La Trinca o la companyia Els Comediants. Al final dels anys 80 i durant la dècada dels 90, l'Odèon va entrar en un període de decadència, degut a la necessitat d'obres de millora. Finalment, el 2002 l'edifici va ser comprat per l'Ajuntament i el 2007 s'inicià una primera fase d'obres. Tanmateix, alguns incidents han tingut les obres aturades fins al 2017. L'estiu de 2018, l'Ajuntament de Canet de Mar donà l'aprovació inicial del projecte de rehabilitació del teatre Odèon, elaborat a través del Servei de Patrimoni Arquitectònic Local de la Diputació de Barcelona. Mentre l'Ajuntament i la Diputació gestionaven el finançament del projecte l'estiu de 2018, el Bisbat de Girona, propietari de l'edifici del Centre Parroquial, va manifestar la intenció de vendre aquest espai a l'Ajuntament. El Centre Parroquial, més conegut com a Centru, és un local que tot i ser propietat del Bisbat de Girona, estava gestionat per una associació de canetencs aficionats al teatre. La seva activitat principal és la producció de teatre amateur. En aquest sentit, cal remarcar que des de l'any 1974 es celebra el Concurs de Teatre Amateur, que l'any 2019 celebrà la seva 45a edició i és un dels concursos de teatre amateur més antics de Catalunya. Així mateix, davant la manca d'espais culturals i escènics al municipi, el Centru ha acollit els darrers anys trobades, esdeveniments i actes diversos d'altres associacions del municipi. Per això, la coincidència d'aquests dos fets en el temps ha plantejat la necessitat d'abordar els projectes de recuperació del teatre Odèon i del Centre Parroquial de manera coordinada, i d'afrontar el repte de crear el Teatre Municipal de Canet de Mar com a servei integrat pels dos espais a partir dels projectes corresponents. Pla d'usos, de gestió i viabilitat econòmica del futur Teatre Municipal de Canet de Mar 6 El projecte de reforma del Teatre Odèon Projecte de rehabilitació i ampliació de l'antic edifici Odèon, per a la construcció d'una sala polivalent per a les arts escèniques, música i altres activitats socioculturals de Canet de Mar. L'edifici ha de servir per a la programació d'activitats culturals i associatives i inclou la sala principal i un bar, entre d'altres dependències de característiques diferents. El projecte arquitectònic el duu a terme l'estudi DFT Arquitectes. 1r pis Sala principal de gairebé 320 m2 Imatge 1 Escena de 90 m2 Plànols del Teatre Odèon 256 butaques Equipament tècnic professional Planta baixa Vestíbul i cafè-teatre de 325 m2 Pla d'usos, de gestió i viabilitat econòmica del futur Teatre Municipal de Canet de Mar 7 El projecte de reforma del Centre Parroquial La reforma de l'edifici del Centre Parroquial és un projecte de remodelació de l'espai. Consisteix principalment en adequar l'espai a la normativa actual: accessibilitat, seguretat, electricitat, aigua i serveis de la planta baixa. La millora inclou una modificació de l'accés al recinte que en el nou projecte es farà a través del pati. Aquesta reforma no contempla els espais de la planta superior, pel que de moment no seran utilitzables. El projecte de reforma el duu a terme Francesc Xairó i Associats. Imatge 2 Plànols del Centre Parroquial. Sala Especificacions tècniques Sala principal de 120 m2 Sala sense equipament professional. Escena de 57 m2 L'equipament de què disposa és de 142 butaques l'Associació Centru. Pla d'usos, de gestió i viabilitat econòmica del futur Teatre Municipal de Canet de Mar 8 1.3 Objectiu Aquest treball té com a objectiu la prestació d'un servei d'assistència tècnica a l'Ajuntament de Canet de Mar, amb el suport del Centre d'Estudis i Recursos Culturals (CERC) i l'Oficina de Difusió Artística (ODA) de la Diputació de Barcelona, per tal d'aconseguir: Dotar l'Ajuntament de Canet de Mar d'una proposta que estableixi el marc de funcionament dels nous espais escènics i polivalents del Centru i de l'Odèon davant la propera reobertura. Aquesta proposta es fa sobre la base d'un diagnòstic estratègic a partir del qual s'establirà un pla de viabilitat, d'usos i activitats, una previsió de recursos humans, un model de gestió i un pressupost ordinari de funcionament anual del futur servei municipal. L'elaboració del treball ha comptat amb la participació d'entitats culturals i cíviques del municipi, molt especialment les vinculades de manera directa amb els espais escènics objecte del projecte: l'Associació El Centru i l'Associació Cultural Plataforma Odèon (ACPO). Pla d'usos, de gestió i viabilitat econòmica del futur Teatre Municipal de Canet de Mar 9 1.4 Continguts Aquest document presenta els resultats del treball d'elaboració del Pla d'usos, de gestió i viabilitat econòmica dels equipaments culturals Teatre Odèon i Centru de Canet de Mar, que s'estructura en els dos blocs següents: - Diagnòstic estratègic: entorn territorial i sectorial de la cultura i arts escenicomusicals de Canet de Mar, altres referències clau de l'entorn sectorial a la província de Barcelona, l'anàlisi DAFO (identificació de les principals oportunitats/fortaleses i amenaces/febleses) i conclusions del diagnòstic (resum de l'anàlisi feta i proposta inicial dels eixos estratègics clau d'intervenció). - Pla d'usos, de gestió i viabilitat econòmica: pla d'activitats, pla de recursos humans i mode de gestió i pressupost ordinari de funcionament anual. El document es completa amb els tres annexos següents: 1. Entrevistes i sessions de treball fetes (participants i resum). 2. Projecte Espai Cultural Jove Teatre (contribució feta per l'agrupament cultural de joves canentenques a partir d'una sessió de treball). 3. Inventari de material de l'Associació El Centru. Pla d'usos, de gestió i viabilitat econòmica del futur Teatre Municipal de Canet de Mar 10 1.5 Metodologia La informació necessària per a l'elaboració d'aquest treball s'ha obtingut de les fonts següents: 1. Realització d'entrevistes i sessions de treball amb informadors qualificats (veure annex 1). · Entrevistes individualitzades en profunditat amb responsables de l'Ajuntament, la Diputació de Barcelona i persones involucrades en l'activitat cultural municipal. · Sessió de treball amb una representació d'entitats canetenques vinculades a l'activitat cultural i social. · Sessió de treball amb agents culturals i persones de referència en l'àmbit de les arts escèniques al municipi. · Sessió de treball amb personal tècnic de l'Ajuntament. · Sessió de treball amb representants de l'ACPO (Associació Cultural Plataforma Odèon) · Sessió de treball amb representants del Centru (Centre Parroquial). · Sessió de treball amb joves interessats o practicants d'arts escèniques del municipi. · Sessió de treball sobre escenaris de futur amb representants de l'Ajuntament, de les entitats ACPO i Centru, i del col·lectiu de joves. 2. Informació bibliogràfica i doc